Objetivo geral de um Programa de Qualifica\u00e7\u00e3o para a Sucess\u00e3o \u00e9 capacitar e desenvolver o<\/p>\n
sucessor da organiza\u00e7\u00e3o, apto a contribuir com o desenvolvimento e continuidade da empresa<\/p>\n
para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Outra pergunta que precisa ser respondida, assim que houver herdeiro ou colaborador<\/p>\n
qualificado para passar pelo Programa de Forma\u00e7\u00e3o de Sucessores: Qual ser\u00e1 o per\u00edodo para<\/p>\n
desenvolvimento deste profissional?<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel realizar este tipo de forma\u00e7\u00e3o em poucos meses. \u00c9 necess\u00e1rio um processo<\/p>\n
longo, levando-se em considera\u00e7\u00e3o ambienta\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura, capacidade de lideran\u00e7a, respeito<\/p>\n
aos valores do fundador, qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, e experi\u00eancia na condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Para que se obtenha sucesso no processo sucess\u00f3rio, \u00e9 importante que haja tempo para que o<\/p>\n
fundador da empresa trabalhe como mentor de quem ir\u00e1 suced\u00ea-lo. \u00c9 ele que possui toda a<\/p>\n
informa\u00e7\u00e3o e conhecimento adquirido durante sua trajet\u00f3ria \u00e0 frente dos neg\u00f3cios,<\/p>\n
enfrentando as mais diversas crises e problemas, tendo um \u00fanico objetivo: consolidar o nome<\/p>\n
e a imagem de sua empresa no mercado. Assim sendo, o fundador torna-se a figura mais<\/p>\n
adequada para transmitir os conhecimentos necess\u00e1rios \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de seu sucessor, al\u00e9m<\/p>\n
transferir todas as bases da cultura na qual a empresa est\u00e1 baseada.<\/p>\n
Dessa forma o programa oferecer\u00e1 ao participante a oportunidade de conquistar uma base<\/p>\n
s\u00f3lida de conhecimento e aprendizagem, de forma a garantir rentabilidade organizacional,<\/p>\n
bem como o direcionamento estrat\u00e9gico \u00e0 perpetua\u00e7\u00e3o do empreendimento familiar.<\/p>\n
Uma quest\u00e3o tamb\u00e9m muito importante \u00e9: Sua empresa sabe para onde vai? Existem<\/p>\n
objetivos definidos que possam nortear o rumo da organiza\u00e7\u00e3o? Este herdeiro dever\u00e1<\/p>\n
manter ou implantar quais diretrizes corporativas?<\/p>\n
Se n\u00e3o houve questionamentos sobre quais os rumos estrat\u00e9gicos da empresa familiar, muito<\/p>\n
provavelmente as bases para a forma\u00e7\u00e3o do sucessor n\u00e3o foram criadas. Desta forma, ser\u00e1<\/p>\n
muito dif\u00edcil desenvolver um Programa de Sucess\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 preciso criar e\/ou desenvolver Compet\u00eancias Profissionais e Pessoais que ser\u00e3o exigidas na<\/p>\n
condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, de acordo com as diretrizes estabelecidas pelos s\u00f3cios para o futuro<\/p>\n
da empresa.<\/p>\n
As compet\u00eancias dever\u00e3o abranger o aspecto gen\u00e9rico, ou seja, deve garantir que o sucessor<\/p>\n
tenha uma vis\u00e3o do todo organizacional, e compreenda qual \u00e9 a raz\u00e3o de ser da empresa.<\/p>\n
Al\u00e9m disso devem ser definidas as compet\u00eancias espec\u00edficas, que se referem a capacidade de<\/p>\n
condu\u00e7\u00e3o do cargo em si, e dizem respeito \u00e0s suas atividades cotidianas; e ainda as<\/p>\n
compet\u00eancias comportamentais, que se relacionam \u00e0s suas atitudes, devendo estar em<\/p>\n
conson\u00e2ncia com a cultura e os valores do fundador.<\/p>\n
Abaixo est\u00e3o relacionados alguns exemplos de Compet\u00eancias a serem oferecidas aos<\/p>\n
sucessores durante sua forma\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
\uf0b7 Compet\u00eancias Gen\u00e9ricas \u2013 Conhecimento acerca: de como a empresa atua para obter<\/p>\n
resultados com foco no cliente; do Modelo de Gest\u00e3o de recursos f\u00edsicos e financeiros<\/p>\n
adotados pela companhia; do diferencial da empresa; das a\u00e7\u00f5es de Gest\u00e3o de Pessoas,<\/p>\n
entre outros.<\/p>\n
\uf0b7 Compet\u00eancias Espec\u00edficas: Capacidade de Negocia\u00e7\u00e3o; An\u00e1lise e interpreta\u00e7\u00e3o do<\/p>\n
mercado; Desenvoltura em rela\u00e7\u00e3o as pol\u00edticas e processos da empresa; Atua\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Estrat\u00e9gica junto a fornecedores, clientes, concorrentes, institui\u00e7\u00f5es financeiras, entre<\/p>\n
outros; Capacidade de gerenciar equipe; Conhecimento do fluxo completo de<\/p>\n
opera\u00e7\u00f5es, equipamentos e pessoas.<\/p>\n
\uf0b7 Compet\u00eancia Comportamental a ser assumida pelo sucessor: Relacionamento<\/p>\n
interpessoal; Comprometimento; Iniciativa; Flexibilidade; Responsabilidade;<\/p>\n
Confidencialidade; Modera\u00e7\u00e3o; \u00c9tica; Lideran\u00e7a.<\/p>\n
Sem saber o perfil a ser formado, n\u00e3o existe como qualificar o profissional. A defini\u00e7\u00e3o de<\/p>\n
talento muda de empresa para empresa, e se n\u00e3o h\u00e1 o escopo do perfil desejado para a<\/p>\n
organiza\u00e7\u00e3o, fica dif\u00edcil estabelecer o processo de desenvolvimento do sucessor.<\/p>\n
O herdeiro ser\u00e1 um sucessor mais qualificado, na medida em que houver um Programa que<\/p>\n
permita o direcionamento da forma\u00e7\u00e3o do profissional, e h\u00e1 necessidade absoluta de<\/p>\n
avalia\u00e7\u00f5es de desempenho peri\u00f3dicas para mensurar seu desenvolvimento.<\/p>\n
Cabe ressaltar que o melhor mentor para o sucessor \u00e9 quem fundou a empresa, que conhece<\/p>\n
profundamente seu empreendimento, e que vai poder orient\u00e1-lo para levar a organiza\u00e7\u00e3o em<\/p>\n
dire\u00e7\u00e3o ao futuro, sem comprometer a continuidade dos neg\u00f3cios da fam\u00edlia.<\/p>\n
<\/p>\n
Domingos Ricca<\/p>\n
ricca@empresafamiliar.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"